Business Plan

Business plan

L’utente prevede lo svolgimento futuro della gestione di ogni area aziendale e inserisce i valori che stanno alla base dei risultati di sintesi. Portandosi dietro i valori storici o partendo da zero, l’utente viene guidato, con una logica molto dettagliata, nella valorizzazione di ogni elemento utile alla costruzione di un business plan per aree di gestione. Predeterminato il fabbisogno gestionale, all’utente viene chiesto come intende coprirlo, ossia a quali mezzi finanziari si vuole fare ricorso per soddisfare tali esigenze.

Analisi di scenari

L’utente modifica una o più ipotesi gestionali e così costruisce differenti scenari, frutto di varie alternative di futuro svolgimento della gestione.

Analisi di sensitività

Tecniche di analisi “what if” e “goal seeking” calcolano la sensibilità dei valori prospettici rispetto alle mutazioni ambientali. Quindi, si stima il grado di vulnerabilità del piano e il relativo livello di rischiosità.